O que CFOs e CTOs precisam alinhar antes do orçamento de produto e tecnologia

O erro mais frequente é negociar linhas de despesa sem ter acordado regras do jogo: o que é “manter a luz acesa”, o que é crescimento, e como se reprograma quando o mercado muda.

Contexto

Este artigo integra a série Estratégia & produto no blog da Barre — para quem prepara ciclos anuais ou semestrais de investimento em produto e plataforma.

O que costuma falhar na prática

Orçamento feito à revelia entre áreas; CAPEX vs OPEX mal explicado; “inovação” como linha mágica sem critério de corte; ou falta de buffer explícito para segurança e dívida técnica — que depois rouba capacidade às features.

Abordagem sustentável

Alinhem primeiro: capacidade de entrega realista, lista priorizada de iniciativas com dependências, política de contingência (incidentes, auditorias) e como se mede valor (receita, retenção, eficiência). Só depois fechem valores.

Próximos passos

Marquem uma sessão só de premissas (mercado, regulamentação, hiring); saiam com uma página assinada por produto, TI e finanças — antes da planilha detalhada. ---

Resumo: Premissas e regras comuns antes dos números — portfólio, contingência e medida de valor.