Due diligence tecnológica em M&A: o que compradores e fundadores precisam ver

Em aquisições de software, surpresas na arquitetura, dívida técnica ou dependências humanas podem destruir sinergias prometidas. A tech due diligence não é auditoria de código sozinha — é aviso de risco e custo pós-fecho.

Contexto

Este artigo integra a série Estratégia & produto no blog da Barre — para investidores, CTOs corporativos e fundadores em processos de fusão ou aquisição.

O que costuma falhar na prática

Focar só receita e pipeline; subestimar legado crítico sem testes; IP mal documentado; licenças open-source em conflito; ou key persons sem plano de retenção.

Abordagem sustentável

Estruture em produto (roadmap, qualidade percebida), engenharia (repos, CI/CD, segurança), operações (incidentes, BCP), pessoas (skills, concentração de conhecimento). Use checklist e entrevistas além de ferramentas automáticas.

Próximos passos

Para vendedores: preparar data room técnico com antecedência; para compradores: integrar TI cedo na equipa de negócio — não como último passo. ---

Resumo: Tech due diligence cobre produto, engenharia, operações e pessoas — evita surpresas pós-aquisição.