Métricas de produto que engenharia deve acompanhar (para além da velocity)

Story points por sprint dizem pouco sobre se o cliente ganhou ou se o sistema aguenta. Sem contexto de produto, engenharia pode estar a ser “eficiente” na direção errada.

Contexto

Este artigo integra a série Estratégia & produto no blog da Barre — para líderes que ligam entrega técnica a resultados mensuráveis no mercado.

O que costuma falhar na prática

Velocidade como objectivo em si; ignorar qualidade (bugs, churn técnico); ou métricas de produto sem dono técnico na discussão — cada lado fala a sua língua.

Abordagem sustentável

Acompanhe em conjunto: tempo até valor (idea → utilizador real), estabilidade (incidentes, SLO), satisfação onde existir (NPS, tickets) e métricas de funil relevantes ao negócio. Correlacione com investimento (custo de oportunidade de cada iniciativa).

Próximos passos

Escolha um painel partilhado produto+engenharia; revise mensalmente com hipóteses (“subimos X porque acreditamos Y”), não só números. ---

Resumo: Velocity é insuficiente — junte lead time, qualidade e métricas de negócio numa conversa única.